Vision Statement

Construindo uma União confiável, responsável e preparada para o futuro.

Uma visão pragmática de administração para o ciclo 2027-2031: fortalecer a instituição por dentro, construir confiança e manter a UIT como referência global de cooperação em TICs.

Tradução em revisão

Um ciclo decisivo para a UIT

Uma agenda prática para confiança institucional.

O ciclo 2027-2031 exigirá que a UIT implemente seu Plano Estratégico e Financeiro e as decisões da Plenipotenciária em um contexto de rápida mudança tecnológica e pressão crescente sobre recursos escassos de conectividade.

A visão de Baigorri combina excelência técnica e governança moderna, mantendo as necessidades de formuladores de políticas, reguladores, indústria, academia e pessoas no centro das escolhas administrativas e gerenciais.

Compromissos de gestão

Cinco prioridades, uma direção coerente.

01

Representação geográfica equilibrada da equipe

Avançar na implementação efetiva da Resolução 48 com mecanismos transparentes, planos de diversidade geográfica e metas de recrutamento para regiões sub-representadas.

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A composição geográfica atual da equipe da UIT ainda apresenta desequilíbrios, com algumas regiões sub-representadas. Essa situação enfraquece a legitimidade da organização e sua capacidade de refletir as perspectivas de uma membresia global.

Enfrentar esse desequilíbrio exige a implementação efetiva da Resolução 48 da Plenipotenciária da UIT sobre gestão e desenvolvimento de recursos humanos, em linha com práticas do sistema das Nações Unidas.

O progresso deve ser apoiado por mecanismos transparentes e responsáveis, incluindo metodologia para representação equilibrada, planos de diversidade geográfica e metas de recrutamento para regiões sub-representadas. Esses esforços podem enriquecer perspectivas internas, fortalecer a credibilidade e ampliar a capacidade da União de servir a uma membresia diversa.

02

Recursos alinhados às prioridades estratégicas

Reduzir alocações discricionárias por meio de fórmulas baseadas em regras e estruturas de priorização aprovadas pelos Membros, incluindo critérios transparentes de alocação de recursos.

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Os recursos da UIT são constantemente pressionados por novas demandas vindas de Conferências, Assembleias e do Conselho. Os Membros há muito expressam preocupação com a clareza e a previsibilidade dos processos de alocação, especialmente diante de recursos financeiros limitados.

Alocações discricionárias devem ser minimizadas por meio de fórmulas baseadas em regras e estruturas de priorização aprovadas pela membresia.

Uma abordagem de Critérios Transparentes de Alocação de Recursos pode traduzir a orientação dos Membros em diretrizes operacionais, assegurando que os recursos estejam alinhados às prioridades acordadas e à capacidade de entrega institucional.

03

Transparência na gestão financeira

Aprimorar clareza, acessibilidade, relatórios, divulgação de dados e avaliação de impacto para que os Membros acompanhem a execução orçamentária com informações úteis e tempestivas.

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A melhoria da transparência financeira é uma necessidade constante em qualquer organização, e muitas vozes da membresia da UIT seguem demandando informações financeiras mais claras, acessíveis e úteis.

Mecanismos aprimorados de reporte, divulgação completa de dados e avaliações de impacto das decisões devem ser desenvolvidos para ajudar os Membros a compreender a execução orçamentária e as escolhas institucionais envolvidas.

Ferramentas modernas de monitoramento público da execução orçamentária, inclusive em tempo real ou quase real quando viável, podem oferecer informações oportunas, fortalecer a supervisão e reforçar a confiança na gestão financeira da União.

04

Maior engajamento da membresia

Fortalecer iniciativas existentes e explorar novos modelos de engajamento, com atenção especial aos Estados Membros com menor histórico de participação.

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A Constituição da UIT define o papel singular da União como plataforma de cooperação entre Estados Membros, indústria e academia. Esse modelo segue vital em um ecossistema digital complexo que exige trabalho conjunto entre atores com papéis distintos.

O engajamento pode ser fortalecido por plataformas e iniciativas existentes, como Partner2Connect, e pela exploração de novos modelos, incluindo consultas nacionais, relatórios direcionados e parcerias em linhas específicas de entrega.

Atenção especial deve ser dada aos Estados Membros com menor histórico de participação. Suas necessidades precisam ser consideradas em um ambiente acolhedor, ao mesmo tempo em que indústria e academia sigam encontrando valor tangível nas entregas da UIT.

05

Missão constitucional em ambiente complexo

Preservar o caráter técnico e não discriminatório da UIT ao tratar IA, computação quântica, conectividade espacial, cibersegurança, proteção infantil online e resiliência digital dentro do mandato da União.

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Ao longo de sua história, a União demonstrou capacidade de cumprir sua missão central e operar em diferentes contextos geopolíticos. Essa estabilidade continua sendo um ativo crítico.

É crucial preservar o caráter técnico e não discriminatório do trabalho da União, assegurar acesso equitativo a serviços e entregas e manter a UIT como fórum confiável de diálogo e cooperação entre todos os Membros.

Nesse marco, temas emergentes como inteligência artificial, computação quântica, conectividade espacial, proteção infantil online, cibersegurança e resiliência da infraestrutura digital devem se conectar adequadamente ao mandato da União por meio de processos técnicos críveis.

Secretário-Geral Adjunto

Trazer o mundo a Genebra. Levar a UIT ao mundo.

Construir mais pontes para trazer perspectivas nacionais e regionais diversas a Genebra significa mais do que ampliar legitimidade e engajamento. Isso pode gerar mais criatividade, dinâmicas mais fortes e soluções práticas mais efetivas para todos os Membros. O Secretário-Geral Adjunto pode ajudar a estruturar diálogo aberto, substancial e permanente em diferentes níveis, com atenção especial a organizações e associações regionais, além de renovar esforços para usar os idiomas oficiais da ONU em pé de igualdade e ampliar línguas nacionais e locais em atividades e reuniões.

A visão para o papel do Secretário-Geral Adjunto

Minha perspectiva é que o papel do Secretário-Geral Adjunto esteja ancorado no marco constitucional e normativo da UIT. Ele se concentra em apoiar a Secretária-Geral, assegurar coerência no Secretariado e facilitar a implementação efetiva das decisões dos Membros.

Com isso em mente, o Secretário-Geral Adjunto deve contribuir para fortalecer a coordenação intersetorial por meio de mecanismos estabelecidos, como a Força-Tarefa Intersetorial, e também para além deles.

A atenção contínua à coerência, eficiência e alinhamento apoia o uso ótimo dos recursos, respeitando plenamente os mandatos e especificidades de cada Setor.

Compromisso de encerramento

Profissionalismo, discrição e dedicação.

Estou comprometido em servir à UIT apoiando o Secretariado, os Setores e a membresia na implementação das decisões acordadas e no fortalecimento da capacidade de entrega da União.

Esta visão se baseia no respeito à Constituição e à Convenção da UIT, ao seu marco normativo e às suas tradições, com o objetivo de contribuir construtivamente para uma UIT forte, confiável e preparada para o futuro.

Documento oficial

Vision Statement oficial

O PDF completo e oficial do Vision Statement está disponível em inglês para circulação, impressão e revisão institucional.

Documento oficial disponível em inglês.