Vision Statement

Bâtir une Union fiable, responsable et prête pour l'avenir.

Une vision pragmatique de l'administration pour le cycle 2027-2031 : renforcer l'institution de l'intérieur, instaurer la confiance et maintenir l'UIT comme référence mondiale de la coopération en TIC.

Traduction en révision

Un cycle décisif pour l'UIT

Un agenda pratique pour la confiance institutionnelle.

Le cycle 2027-2031 exigera que l'UIT mette en oeuvre son Plan stratégique et financier ainsi que les décisions de la Plénipotentiaire dans un contexte de changement technologique rapide et de pression croissante sur des ressources rares de connectivité.

La vision de Baigorri associe excellence technique et gouvernance moderne, en plaçant les besoins des décideurs, régulateurs, industriels, universitaires et citoyens au coeur des choix administratifs et managériaux.

Engagements de gestion

Cinq priorités, une direction cohérente.

01

Représentation géographique équilibrée du personnel

Faire progresser la mise en oeuvre effective de la Résolution 48 avec des mécanismes transparents, des plans de diversité géographique et des objectifs de recrutement pour les régions sous-représentées.

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La composition géographique actuelle du personnel de l'UIT demeure déséquilibrée, certaines régions étant sous-représentées. Cette situation affaiblit la légitimité de l'organisation et sa capacité à refléter les perspectives de l'ensemble mondial des Membres.

Corriger ce déséquilibre exige la mise en oeuvre effective de la Résolution 48 de la Conférence de plénipotentiaires de l'UIT sur la gestion et le développement des ressources humaines, conformément aux pratiques du système des Nations Unies.

Les progrès doivent être soutenus par des mécanismes transparents et responsables, notamment une méthodologie de représentation équilibrée, des plans de diversité géographique et des objectifs de recrutement pour les régions sous-représentées. Ces efforts peuvent enrichir les perspectives internes, renforcer la crédibilité et améliorer la capacité de l'Union à servir des Membres divers.

02

Ressources alignées sur les priorités stratégiques

Réduire les allocations discrétionnaires grâce à des formules fondées sur des règles et à des cadres de priorisation approuvés par les Membres, y compris des critères transparents d'allocation des ressources.

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Les ressources de l'UIT sont constamment sollicitées par de nouvelles demandes issues des Conférences, Assemblées et du Conseil. Les Membres expriment depuis longtemps des préoccupations quant à la clarté et à la prévisibilité des processus d'allocation, en particulier lorsque les ressources financières sont limitées.

Les allocations discrétionnaires doivent être réduites au minimum grâce à des formules fondées sur des règles et à des cadres de priorisation approuvés par les Membres.

Une approche de Critères transparents d'allocation des ressources peut traduire les orientations des Membres en leviers opérationnels, afin que les ressources soient alignées sur les priorités convenues et sur la capacité institutionnelle de produire des résultats.

03

Transparence de la gestion financière

Améliorer la clarté, l'accessibilité, les rapports, la publication des données et l'évaluation d'impact afin que les Membres puissent suivre l'exécution budgétaire avec des informations utiles et opportunes.

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L'amélioration de la transparence financière est un besoin constant dans toute organisation, et de nombreuses voix parmi les Membres de l'UIT demandent encore des informations financières plus claires, plus accessibles et plus utiles.

Des mécanismes de rapport renforcés, la publication complète des données et des évaluations d'impact des décisions doivent être développés pour aider les Membres à comprendre l'exécution budgétaire et les choix institutionnels associés.

Des outils modernes de suivi public de l'exécution budgétaire, y compris en temps réel ou quasi réel lorsque cela est possible, peuvent fournir des informations opportunes, renforcer le contrôle et consolider la confiance dans la gestion financière de l'Union.

04

Engagement accru des Membres

Renforcer les initiatives existantes et explorer de nouveaux modèles d'engagement, avec une attention particulière aux États Membres dont la participation est plus faible.

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La Constitution de l'UIT définit le rôle singulier de l'Union comme plateforme de coopération entre États Membres, industrie et universités. Ce modèle demeure essentiel dans un écosystème numérique complexe qui exige un travail conjoint entre des acteurs aux rôles distincts.

L'engagement peut être renforcé par les plateformes et initiatives existantes, comme Partner2Connect, ainsi qu'en explorant de nouveaux modèles, notamment des consultations nationales, des rapports ciblés et des partenariats dans des filières de mise en oeuvre spécifiques.

Une attention particulière doit être accordée aux États Membres dont la participation est plus faible. Leurs besoins doivent être pris en compte dans un environnement accueillant, tout en veillant à ce que l'industrie et le monde académique trouvent une valeur concrète dans les livrables de l'UIT.

05

Mission constitutionnelle dans un environnement complexe

Préserver le caractère technique et non discriminatoire de l'UIT tout en traitant l'IA, l'informatique quantique, la connectivité spatiale, la cybersécurité, la protection des enfants en ligne et la résilience numérique dans le mandat de l'Union.

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Tout au long de son histoire, l'Union a démontré sa capacité à accomplir sa mission fondamentale et à fonctionner dans des contextes géopolitiques variés. Cette stabilité demeure un atout essentiel.

Il est crucial de préserver le caractère technique et non discriminatoire du travail de l'Union, de garantir un accès équitable aux services et aux livrables, et de maintenir l'UIT comme forum de confiance pour le dialogue et la coopération entre tous les Membres.

Dans ce cadre, les sujets émergents tels que l'intelligence artificielle, l'informatique quantique, la connectivité spatiale, la protection des enfants en ligne, la cybersécurité et la résilience des infrastructures numériques doivent s'inscrire de manière appropriée dans le mandat de l'Union à travers des processus techniques crédibles.

Vice-Secrétaire général

Amener le monde à Genève. Envoyer l'UIT dans le monde.

Construire davantage de ponts pour amener à Genève des perspectives nationales et régionales diverses signifie plus que renforcer la légitimité et l'engagement. Cela peut générer davantage de créativité, des dynamiques plus fortes et des solutions pratiques plus efficaces pour tous les Membres. Le Vice-Secrétaire général peut contribuer à structurer un dialogue ouvert, substantiel et permanent à différents niveaux, avec une attention particulière aux organisations et associations régionales, tout en renouvelant les efforts pour utiliser les langues officielles de l'ONU sur un pied d'égalité et amplifier les langues nationales et locales dans les activités et réunions.

La vision du rôle du Vice-Secrétaire général

Ma perspective est que le rôle du Vice-Secrétaire général est ancré dans le cadre constitutionnel et normatif de l'UIT. Il consiste à soutenir la Secrétaire générale, assurer la cohérence au sein du Secrétariat et faciliter la mise en oeuvre effective des décisions des Membres.

Dans cet esprit, le Vice-Secrétaire général doit contribuer à renforcer la coordination intersectorielle au moyen de mécanismes établis, tels que le Groupe de travail intersectoriel, et au-delà.

Une attention continue à la cohérence, à l'efficacité et à l'alignement soutient l'utilisation optimale des ressources tout en respectant pleinement les mandats et spécificités de chaque Secteur.

Engagement final

Professionnalisme, discrétion et dévouement.

Je m'engage à servir l'UIT en soutenant le Secrétariat, les Secteurs et les Membres dans la mise en oeuvre des décisions convenues et le renforcement de la capacité de l'Union à produire des résultats.

Cette vision repose sur le respect de la Constitution et de la Convention de l'UIT, de son cadre normatif et de ses traditions, avec l'objectif de contribuer de manière constructive à une UIT forte, fiable et prête pour l'avenir.

Document officiel

Vision Statement officiel

Le PDF officiel complet du Vision Statement est disponible en anglais pour diffusion, impression et examen institutionnel.

Document officiel disponible en anglais.